Управление проектами saharcard и payqr Стек по ИТ - Go, СУБД MongoDB, Fiber, AST/Jennifer,Protobuf Postgres SQL, java

ЮК «Зарцын и партнеры», внешний консультант Cargebacku.net, советник; ДомКомфорт (Казахстан) , перепроектирование и внедрение pnpl-проекта «Хуэйцзинь Хуася» (Китай) – подготовка к выводу на рынок РФ уникальной платежной системы, built-in в популярный мессенджер. Разработка MVP BNPL проекта. creditmore.ru - внешний консультант проекта (кредитный брокеридж) "Отпусти долги" - внешний консультант проекта (стадия pre MVP сервиса банкротства)

Управление внутренними ИТ-проектами компании. Управление внуренними стартапами (удаленные команды разработки) Управление внедрениями проектов в инфраструктуру. Прямое подчинение Генеральному директору. Солидарная ответственность с СТО (СIO) за результат. Удаленные команды локация Пермь/Минск/Алматы Координация взаимодействий с вендором CRM Внедрение страховки Внедрение акцизных продуктов Внедрение Installment Loans как продукта Коррекция и координация деятельности аналитиков и дизайнеров. Стек управления: Project: Agile (Scrum, Kanban), Atlassian, Trello Стек продуктов: А/B тестирование, ICE Scoring, ROI, LTV, SaaS, Оптимизация метрик (C1-Cn, activation, retention) Управление продуктом и разработкой во внутреннем стартапе "Зарплата вперед" , как продуктолог и руководитель проекта.

Вывод компании на новые рынки с новыми продуктами (ввод/вывод средств). МФИ, ломбарды, залоговое кредитование, куппля-продажа автомобилей. Разработка новых продуктов, адаптация и доработка технологической составляющей. Взаимодействие с партнерами. Доработка технологии идентификации. Платежи и переводы в пользу юрлиц (погашение микрозаймов). Доработка договорной базы. Адаптация техподдержки. Кастомизация продуктов под ключевых клиентов. Разработка и реализация корп. стратегии Функция руководителя проектов разработки (постановка и распределение задач, контроль сроков, управление загрузками ИТ-команд, координация коменд в Мск, Минске и Оренбурге), сопряженная с развитием бизнеса - прямые продажи решений топ-компаниям, взаимодействие с первыми лицами компаний- клиентов. Операционная отчетность, контроль бюджетов Успехи - от 0 до 4 В руб. оборота по одному направлению. Управление процессами интеграций по заключенным договорам. По факту - совмещение функций project/product/sale

Первый опыт работы в инновационном стартапе (финтех) Адаптация технологии (screenscraping, account aggregation) под определенный сегмент рынка (микрофинансовые организации (МФО, МКК,МФК, КПК) и формирование линейки продуктов для данного сегмента финансового рынка. Формирование концепции, презентационных и ознакомительных материалов, стратегии продаж, плана продаж ( в том числе и инвестиционного плана). Оформление к настоящему моменту 3 продуктов - обогащение данных, включая поставку данных в виде агрегатов, опосредованная верификация и матчинг заемщиков, комплекс безакцептного списания задолженности по микрозайму. Прямые продажи, исполнение функции project manager, исполнение функции SMM и менеджера продуктов. ТАкже функции GR и формирования спроса. Аналитика, улучшение продуктов. За полгода - 5 успешных внедрений и 15 договоров на внедрение.

• Основные направления платежных сервисов НКО: платёжные терминалы, кассы, электронный кошелек • Продуктовые зоны ответственности – платежи (мобильная связь, интернет, ЖКХ и т.д.), банковский сектор, микрофинансовые организации, государственные услуги и т.д. • High-level коммуникации с партнерами • Разработка концепций, ТЗ, финансовых моделей и реализация как руководитель продуктов • Управление IT разработкой и внедрением как проектный менеджер (контроль исполнения задач, распределение ресурсов) • Внутренние и внешние коммуникации, управление сопровождением проектов и клиентов. • Маркетинг, продуктовая, клиентская и реализационная политики бизнес-направления. • Контроль бэк-офиса и документооборот Основные проекты: • Управление группой проектов по развитию системы денежных переводов как канала выдачи и погашения микрозаймов МФО, разработка и реализация новых услуг (пластик для МФО, интернет-эквайринг, переводы на пластик клиентов МФО (подробнее - http://leadermt.ru/partner/mfi/)) • Управление группой проектов по подключению НКО к ГИС ГМП, а также реализация проекта пополнение карт "Тройка" ДТМ в НКО • Управление группой проектов по сотрудничеству с банками ближнего зарубежья (пополнение счетов) и банками РФ. Реализация основной миссии - поиск новых ниш и сервисов для клиентов, их разработка и имплементация. Достижения и награды: Лучший start-up 2013 года (по версии ЛИДЕР и КБ "Балтика"

• Управление сетью региональных представительств и партнеров (федеральный уровень, более 60 в 40 субъектах РФ) • Управление деятельностью по реализации программ микрофинансирования малого и микробизнеса (микрофинансовые продукты) • Формирование функциональных стратегий и политик Группы Компаний. • Бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование, включая бизнес-аналитику. • Управление блоком маркетинга и разработки новых продуктов • Разработка и внедрение технологий взаимодействия с клиентами и партнерами. Основное достижение - создание распределенной технологии предоставления услуг на базе четко прописанных бизнес процессов, системы клиентской лояльности, системы партнерской лояльности и т.д., направленных на достижение понятных и осязаемых целей. Основной результат - увеличение ссудного портфеля на несколько порядков, создание предпосылок для его дальнейшего увеличения.

Проекты в сфере управления производственными активами: • Полный цикл продаж • Пост-продажное сопровождение • Внешние и внутренние коммуникации • High-level коммуникации • Управление рабочими группами • Управление конфликтами и ожиданиями • Документооборот Проекты: • Координация и управление международной деятельностью компании - взаимодействие с Институтом управления активами (IAM), Великобритания. • Внутренние методологические проекты, в том числе адаптация методологии IAM BSI по аудиту предприятий на соответствие общедоступной спецификации по управлению активами PAS'55:2008 • Управление успешным законченным проектом в ОАО "РусГидро" - Оценка оптимальности системы управления производственными активами компании (http://www.amstm.ru/content/view/38/56/) • Участие в подготовке предпроектных и проектных документов для ОАО "Холдинг МРСК", ОАО "МРСК Урала", инициация проекта для ОАО "ЕвразХолдинг" и др. • Формирование новых услуг компании - "Управление энергоэффективностью", "Повышение производительности оборудования и снижение затрат на производственные активы - карта активов" • Управление проектом по модернизации корпоративного интернет-портала, от реализации до контента

Старт-ап управление проектом. Бизнес-планирование. Продажи консалтинговых услуг. Стратегия. Построение оптимальной инфраструктуры. Организация продаж. GR. Рекрутинг.Взаимодействие с разработчиками. Внедрение современных стандартов управления ИТ-проектами. Организация работы с субподрядчиками.Формирование стратегий и политик по основной деятельности,формирование внутренних взаимоотношений в компании, позиционирование Департамента,бизнес-планирование,участие в продажах (VIP) и инициации проектов,координация работы с разработчиками решений,агрегированная отчетность по исполнению бюджетов, планов продаж перед вышестоящим руководством,управление руководителями проектов,представительская деятельность,отчетность перед советом директоров,разработка и поддержание плановых экономических показателей,управление продажами,координация службы разработки,финансовая ответственность,финансовое управление в рамках проектов и продаж,разработка и поддержание мотивационных систем различного уровня,разработка и реализация новых услуг и продуктов,формирование и создание предпосылок для реализации внутренних и внешних программ,планирование и реализация продвижения продуктов и услуг,ответственность за формирование и пополнение корпоративной базы знаний, продвижение линейки продуктов. Организация взаимодействия со сторонними вендорами. За 2 года - 8 успешных проектов по разрботке и внедрению КИС на платформе "Трилоджи".

Проекты - "РОЭЛ-Биопром", диагностика и разработка системы мотивации, организация системы продаж ; "Натали-Турс" - формирование системы продаж , создание распределенной маркетинговой системы; ОАО "Руcэлпром" - программа продвижения ; ОАО "Волгоградский керамический завод" (г. Волгоград) - от этапа консалтингового сопровождения управления изменениями до оперативного управления с совмещением должности директора по маркетингу. Аудит маркетинга. Создание сети дистрибуции. Разработка и реализация маркетинговой стратегии завода, надзор за работой ТД "Керамика" ИТУР "РОЭЛ" - обучение специалистов в области прикладного маркетинга в качестве преподавателя. Участие в разработке методологии удвоения бизнеса

подчинении более 140 человек. Организация "с нуля" и управление первой и второй очередями розничной сети обувных магазинов для всей семьи под брендом Walking. Подготовка обоснования проекта, бизнес-планирование, стратегия финансирования проекта. Контроль разработки ПСД (до выбора подрядчика, выбор генподрядчика), контроль и координация запуска торговых площадей в эксплуатацию, согласование документов и видов деятельности с государственными органами. Координация взаимодействий с арендодателями. Создание складского хозяйства, разработка оптимальных логистических цепочек. Таможня (контроль). Управление финансовыми потоками. Маркетинговая политика. Адаптация стратегии компании для России. Контроль внедрения КИС.

Управление проектами в области управленческого консультирования, в каждом проекте ведение собственного направления по маркетингу и продажам консультируемых объектов. Разработка оригинальных методик. Общее руководство и управление успешными проектами, такими как: ОАО "Уфимский хлебокомбинат № 1" (г. Уфа, Башкортостан) , ОАО "Уфимский мясоконсервный комбинат" , ОАО Лайский комбикормовый завод (г. Нижний Тагил), ГУП Нейворудянский лесохимический завод (п. Нейво-Рудянка, Свердловская область), участие в группе реформирования ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (Руководство Блоком работ по реформированию коммерческой службы аэропорта)и др.

финансы и кредит

лечебный факультет