Профиль: управление деятельностью обособленных филиалов Компании в Москве и Санкт-Петербурге. • Анализ конкурентной среды и сбор технологической документации. • Организация коммерческой деятельности и выстраивание взаимоотношений с потребителями услуг. • Организация бесперебойной работы 6-и филиалов на территории МСК и СПб. • Проведение аудита процессов, разработка и реализация плана корректирующих мероприятий с целью ликвидации простоев. • Работа с дебиторской задолженностью. • Организация работы с персоналом: - оценка профессиональных компетенций сотрудников, ротация кадров; - формирование эффективной команды, проведение обучения и инструктажей; - контроль соблюдения трудовой дисциплины. • Обеспечение технически правильной и безопасной эксплуатации. • Разработка и автоматизация бизнес-процессов. • Разработка новых продуктов и вывод на рынок. • Развитие клиентской базы в том числе среди естественных монополий и бюджетных организаций. Результат: • Проведен комплексный аудит процессов, запущена реализация плана корректирующих мероприятий. • Запущен ряд новых продуктов под потребности новых клиентов. • Увеличена клиентская база на 40% за счет бюджетных организаций.

Профиль компании: развитие продаж промышленного оборудования и услуг аутсорсинга. • Развитие проектных продаж. • Анализ рынка, разработка стратегии продвижения услуг и товаров компании. • Проведение переговоров с потенциальными клиентами на уровне первых лиц крупных предприятий и конкурсных комиссий. • Организация участия в тендерах (223-ФЗ), обеспечение подготовки конкурсной документации. • Разработка ТЗ и бюджетирование для развертывания производства и закупки оборудования; • Контроль исполнения производственных планов по исполнению ТЗ; • Организация структурных подразделений на территории Заказчика; • Заключение договоров, и обоснование затрат для старт-апов; • Решение текущих задач по стартовавшим проектам. Результат: заключены контракты с такими предприятиями как ОК «Русал», ПАО «Северсталь», ПАО «ФосАгро», ПАО «Акрон» и другими.

• Развитие сети подразделений и осуществление оперативного руководства. • Анализ деятельности действующих подразделений, принятие решений по открытию/ закрытию/ расширению. • Бюджетирование текущих доходов и расходов, защита и реализация бюджетов инвестиционных расходов. • Прогнозирование загрузки и обеспечение отдела необходимыми ресурсами, контроль рационального использования. • Разработка мероприятий по повышению эффективности работы служб Макрорегиона, оптимизации сроков обработки и логистики отправлений. • Организация полного спектра работ при открытии нового подразделения: поиск помещения, формирование команды. • Взаимодействие с государственными органами; Результаты: • Проведена интеграция подразделений EMS (Калининград и Санкт-Петербург) в состав УФПС Санкт-Петербурга и Ленинградской области. • Открыто и запущено 18 новых подразделений на территории СЗФО. • Защищен проект на открытие 19 дополнительных офисов на 2017 год.

Ключевая задача: организация допуска и размещения транспорта на 36 объектах Олимпийской (Паралимпийской) инфраструктуры для 3500 единиц транспорта штатом 1900 сотрудников. • Внесение в Кодекс РФ об административных правонарушениях дополнений относительно выделенной Олимпийской полосы для движения транспорта. • Организация пропускного режима для проезда транспорта от Магри до Абхазии. • Организация расстановки машин непосредственно на территории объектов. • Плотное взаимодействие с ФБС, МВД и ФСО. • Отчётность непосредственно перед Контрольно-ревизионной комиссией при Президенте РФ.

• Обеспечение транспортом (более 1000 единиц), оборудованием, водителями и персоналом (более 600 человек) объединенного Аэропорта. • Организация обслуживания, содержания и ремонтов техники в строгом соответствии с внутренними стандартами и регламентами. • Бюджетирование и управление издержками, разработка и защита бюджетов инвестиционных проектов по модернизации техники. • Аудит текущих бизнес-процессов, выстраивание системы прозрачного управления. • Регулярное прохождение проверок внутреннего аудита и надзорных органов. • Формирование и контроль управленческой команды. • Сертификация, стандартизация, лицензирование, соблюдение особых условий режимного объекта. Результат: • Проведен комплексный аудит затрат на содержание функции, структурирован и формализован бюджет. • Защищен проект по модернизации автопарка и закупа линейки техники Ford.

• Разработка и реализация стратегического плана развития городских пассажирских перевозок в рамках филиала. • Оперативное руководство активами филиала (в т.ч. автопарк 900 автобусов). • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений филиала. • Обеспечение выполнения производственных планов филиала. • Контроль внешнеэкономической деятельности филиала. • Взаимодействие с Холдинговой компанией. • Взаимодействие с государственными структурами, работа с рекламациями. Результаты: • Обеспечено стабильное получение объемов работ в рамках муниципальных заказов и расширение обслуживаемых маршрутов.

• Транспортное обеспечение завода (700 единиц техники). • Обслуживание территориально-распределенной сети. • Организация и контроль строительства новой транспортной базы. • Защита проекта и обновление автопарка на 70% (лизинг, в т.ч. международный). • Оптимизация затрат, перевод транспортного обслуживания на аутсорсинг

Промышленного и гражданского строительства, Промышленное и гражданское строительство

Машины и оборудование, Инженер - Механик

Минский Институт Бизнес Технологий,, Диплом с отличием.

Минский Институт Бизнес Технологий,, Диплом с отличием.

Минский Институт Бизнес Технологий,, Диплом с отличием.